FOALED: sześć typów założycieli startupów
Kluczowe cechy: otwartość, ekstrawersja i brak skromności
Badanie ujawniło trzy najważniejsze pod-cechy: otwartość na nowe doświadczenia i przygodę, niska skromność oraz wysoka aktywność. Otwartość, rozumiana jako skłonność do eksploracji nowych możliwości, wydaje się fundamentalna, bo to właśnie założyciele testują nieznane obszary. Brak skromności pomaga im przyciągać uwagę inwestorów i klientów, zaś wysoka aktywność pozwala im działać szybko i z energią, co w startupie bywa decydujące. Warto odróżnić te cechy od szerszych kategorii Big Five, dopasowanie następuje na poziomie konkretnych zachowań, a nie ogólnych wymiarów.
Typy założycieli
Analiza wykazała istnienie sześciu wyraźnych typów osobowości, określonych akronimem FOALED: Fighters, Operators, Accomplishers, Leaders, Engineers i Developers.
- Fighters to zapaleni, przedsiębiorczy liderzy techniczni,
- Operators to osoby dobrze zorganizowane i nastawione na działanie,
- Accomplishers są bardzo zadaniowe i solidne,
- Leaders cechuje wysoka empatia i kreatywność,
- Engineers wyróżniają się innowacyjnością i intelektem,
- Developers to niszowe talenty techniczno-produkcyjne.
Co istotne, każdy ze stylów wnosi unikalne kompetencje, ale sukcesem wyróżniają się zespoły mieszane, które łączą różne typy FOALED sprawdza się zasada „komplementarności”.
Znaczenie zespołu: więcej założycieli, większa różnorodność
Analizy wykazują, że startupy z co najmniej trzema współzałożycielami odnotowują dramatyczne zwiększenie szans na powodzenie, dwukrotne w porównaniu z jednoosobowymi inicjatywami. Ale nie chodzi tylko o liczbę founderów, kluczowa jest różnorodność osobowości. Startupy z ułożonym zestawem komplementarnych typów FOALED mają 8–10 razy większe szanse na sukces. Nowatorski model nazwano „Ensemble Theory of Success”, zakłada, że dzięki różnorodności osobowości zespoły są bardziej odporne, twórcze i zwinne.
Wnioski i implikacje praktyczne
Badania pokazują, że sukces startupu zależy nie tylko od pomysłu czy finansowania, ale w dużej mierze od liczby i osobowości jego założycieli. Startupy z większą liczbą współzałożycieli, zwłaszcza 6 lub 7, mają istotnie wyższe szanse na powodzenie niż te tworzone przez jedną osobę. Co więcej, nie chodzi wyłącznie o liczby, równie istotne są cechy psychologiczne członków zespołu. Kluczowe z nich to otwartość na doświadczenia, niska skromność, wysoka aktywność, a nawet umiarkowana niestabilność emocjonalna, która może sprzyjać szybkiemu podejmowaniu ryzyka. Największe szanse na sukces mają startupy, które łączą różnorodne typy osobowościm, zamiast jednego „superzałożyciela”, lepiej postawić na komplementarny zespół.
5 kluczowych punktów:
- Startupy z 6–7 założycielami mają nawet 4 razy większe szanse na sukces niż te z jednym.
- Otwartość na nowe doświadczenia to cecha najbardziej związana z udanym startupem.
- Umiarkowana emocjonalność może sprzyjać szybszemu reagowaniu i innowacyjności.
- Zróżnicowanie osobowości w zespole FOALED (np. Leader + Developer + Operator) znacząco zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu.
- Nie chodzi tylko o kompetencje techniczne, ale o psychologiczną komplementarność współzałożycieli.
